制造性企业实施MRPⅡ系统进行管理，能取得如下效益：
1．改善资金运用状况：
◆降低库存：信息的集成与高速，分析计算的准确。可以降低一定比例的库存。
◆减少库存损耗：软件系统对库存记录的正确性有较高要求，实行周期盘点，及时发现造成库存损耗的原因，及时予以消除。
◆加快资金周转：应收账款可以提前收回，主要原因是及时发货，并可对应收账款进行分析，同时在接收订单或发货前可对客户的资金信用情况进行分析。
◆改善财务计划能力：系统具有模拟功能，可以预报企业运营情况及其变化对财务方面的影响，可以预算出一定周期的物料和劳动力成本。
2．降低采购成本，提高效率。
3．产品品质得到改善：MRPⅡ系统是一个整体化的管理系统，因此它也包含了全面品质管理的内容，当原材料从进厂开始到产品销售出库，随时随地都得到品质检查的反馈信息，并保证按质按量按期交货。同时由于使用该系统。
对各岗位的管理人员职责相当明确，并可防治由于管理人员的疏忽而产生品质问题。
4．产销匹配：由于MRPⅡ系统是由订单和预测产生生产计划，并进行一系列的物流和资金控制，因此，它所有的生产都是围绕订单和预测进行，从而保证产销匹配。
5．设备利用率得到提高：MRPⅡ系统在安排生产过程中，同时要考虑设备的可用性，因此，它将安排一个最合理的设备利用，并可根据生产的淡旺，进行模拟运算，合理安排出设备的检修日期，从而最大限度地利用已有设备。
6．利润增长：企业的利润和许多因素有关，降低物料库存、提高资金周转率、缩短生产周期等等，使利润得以实现增长。
7．提高管理水平。
◆更有效的管理：由于MRP II系统具有模拟功能，管理人员可以利用它超前看到企业运营的发展趋势，从而有更好的计划能力。
◆整体配合的意识和作用加强：可以更好的协调各部门间的工作。
◆更有效的监督作用：利用计算机管理，管理人员可以把精力集中于他们的监督工作，而不用去忙于寻找短缺的物料、催货和安排紧急加班等。
8．高层管理人员的工具：总经理、经理查询系统，可使企业高层及时了解企业经营情况，为企业的进一步发展打下基础。
