在风险初始清单基础上，分析风险的不确定性主要需要经历以下两个过程。
1.收集工程数据和信息
收集与风险事件直接相关的数据和信息可能比较困难，但是风险事件并不是孤立存在的，可能会存在一些与其有直接或者间接联系的信息，或是与该工程项目可以类比的信息。主要包括以下几个方面。
（1）风险管理规划；
（2）工程招投标资料；
（3）工程的勘察文件和地质资料、设计图纸和文件；
（4）工程施工组织设计、进度计划、成本计划、人材机计划；
（5）针对国际工程承包项目重点、难点的施工技术方案，尤其是新工艺、新方法和新方案的应用；
（6）工程项目环境方面的数据资料。国际工程处于特定环境中，受许多因素制约，如国家法律、技术规范、经济环境、社会文化环境、自然环境等，同时项目工程人员在编制各种计划时，常常会做出一些假设，如政策稳定性、天气状况、业主资金状况等，进行风险识别时应充分考虑这些假设和约束条件；
（7）类似工程的资料档案。借鉴过去类似工程的经验和教训是识别项目风险的重要手段。一般大型国际工程承包公司都会积累和保存以前工程项目的档案，包括项目的原始记录、风险管理资料等。
2.不确定性因素分析
在基本数据或信息收集的基础上，应从以下几个角度出发对工程项目的不确定性因素进行分析。
（1）不同建设阶段的不确定性分析；
（2）不同目标的不确定性分析；
（3）工程结构的不确定性分析；
（3）工程结构的不确定性分析；
（4）工程建设环境的不确定性分析等。
