在风险事项识别的过程中，要注意以下几点。
（1）以企业目标为中心，确认影响战略和目标的因素；
（2）在风险事项识别的过程中要综合运用各种方法和技术；
（3）考虑风险因素之间的相互依赖关系；
（4）注意区分风险和机遇，不要一味地追求规避风险而错失机遇；
（5）对风险因素进行分类整理，以便于分析和处理；
（6）尽量全面，力争找出所有可能的风险因素。
风险事项识别是对风险进行分析、衡量、采取应对措施的前提条件。风险事项识别是否全而，直接影响着企业风险管理的质量。如果说风险管理是扫除“地雷”的过程，那么风险事项识别就是对“地雷”进行定位的过程，关键是要发现所有的“地雷”，确保不留下会对企业造成致命伤害的风险隐患。
一个事件的发生往往会带来正面影响和负面影响。具有负面影响的事件代表风险，它需要风险管理单位对其进行分析、评估和应对。相应地，风险是一个事件将会发生并对目标实现产生负面影响的可能性。具有正面影响的事件代表机遇，它会被反映到风险管理单位的战略目标制定过程中，以便规划行动去抓住机遇。
事件通常并不是孤立发生的，一个事件的发生往往会引起其他事件的发生，多个事件也有可能会同时发生。因此，在风险事项识别的过程中要注意风险事件之间的关联，联系地看问题而不是将各个风险因素孤立。例如，在2010年实行的提高存款准备金的政策中，使利率、汇率、股票价格、房地产价格等都发生联动的变化，因此将个别风险因素孤立对待的方法是不可取的。
将潜在的风险事件进行分类是处理问题的好方法。通过在主体内横向地和在业务单元内纵向地将事件汇总，风险管理单位形成对事件之间的关系的了解，从而获取更多的信息作为风险评估的依据。通过对各类风险因素进行分类汇总，有助于从整体上把握风险和机遇，并且有助于各职能部门更好地认识和关注与其直接相关的风险。
