单项评估法是指风险管理单位列举各项符合标准的项目，凡是具有一项或者一项以上的项目符合标准者，就评估为风险管理的重点。例如，生产企业风险管理部门从产量、质量、成本、交货期、安全生产等方面，将企业设备分为七类，只要有一项达标者，即为风险管理中重点管理的设备。
（1）不管有没有设备机，一旦突然停机，马上会使整条生产线停工的设备；
（2）产生故障后，会影响到关联设备的止常作业，无备用机或虽有备用机，但是转化难度大，转换时间长的没备；
（3）对产品的加工质量有较大影响的设备；
（4）一旦发生意外事故，需要大笔抢修费或者会使产品制造的成本有较大上升的设备；
（5）计划外故障会经常影响到交货期，引起索赔或失去较多销售机遇的设备；
（6）精度高而且修理难度大的设备；
（7）一旦发生意外事故就会影响到安全操作和污染环境的设备。
单项评估法的优点是，管理比较简单，只要风险单位具备管理项目中的一项就是管理的重点，这种方法易于突出风险管理的重点，达到查漏补缺的目的，可以提高风险管理的效率。这种评估方法的缺点是，风险管理者对可能发生风险事故的列举是否全面，以及对风险因素重要性的看法，都会影响风险评估的成败。
