量力而行是企业重大活动风险管理的基本原则。企业决策者必须首先知道所在企业的能量究竟有多大，即自身的实力与承担风险的能力，包括动用自身所有的资源能达到的投资极限和经营过程（包括原材料进货量、库存、财务成本）各个环节的资源占用，以及一旦活动失败，企业能维持持续经营的把握。企业发展太慢固然不好，但太快也未必是好事。稳定发展必须对投资、资金占用、客户信用、生产速度与效率要有明确的上下限，在限度以内作为日常工作内容，超过限度即为非日常工作内容。
其实管理企业和买股票在很大程度上有些类似。拿美国的股市投资为例，很多时候散户的回报要远远超过投资银行。1997年、1998年的时候一些大胆的散户买了网络股，一年回报200%~300%；但是高盛或者摩根斯坦利却不会这么做，在多数情况下，它们追求的是 10%~20%的投资回报。其中的原因很简单，因为散户的投资很大程度上有投机的嫌疑，来得快去得也很快，200%~300%的回报个是一种长期行为。
