风险降低策略是大家普遍认可的应对风险的策略之一。风险降低是指采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。它几乎涉及各种日常的经营决策，是一种积极主动避免风险的策略。包括降低风险发生的可能性或影响，或者是将发生的可能性和影响两者同时降低。风险降低策略适应于不愿意放弃也不愿意转移，且在整体风险承受能力和具体业务层次上的风险接受水平之内的风险应对的企业。
（1）风险降低的途径一般可归纳为三类
①避免损失。避免损失是指对风险评估及可承受风险的分析能力提供有效的训练，对风险过高的项目做出预防，是把风险带来的损失降至可接受水平。避免损失主要是通过以下方法进行：改变或修改风险的来源、介入风险来源和环境相互影响的过程、改变风险来源所存在的环境、投资组合理论应用。②控制损失。控制损失是指把项目的规模缩小，使其风险相对降低；可以控制发展项目的速度，务必对发展及变化中带来的边际风险预留充足的时间加以监督及处理。例如：使用耐火材料将建筑物内的空间分成几个小部分，这样，如果某一部分空间发生火灾，其他部分就不会受到火灾的影响。从而降低了风险发生后给企业带来的损失。
③减低损失。减低损失是在损大出现以后施行的，旨在减低潜在损失的严重程度的策略。风险防不胜防，一旦发生了，可做到的就只有尽量减低损失。减低损失所带来的后果是企业风险管理的重要内容，虽然风险管理以预防为主，但如果实际上风险已经发生，变成损失后，必须采取更加果断的措施，减少损失。如危机应急计划、备份、风险隔离等都是比较好的方式方法。
（2）风险降低策略同样有它的优点和缺点
优点主要表现在：
如果是在风险发生前采用此策略，则可以大大降低风险发生的概率；如果是在风险发生后采取，可以降低风险给公司带来的损失。
①采用风险降低策略，成本相对来说比较低，公司容易承受。
②采用此策略，如果恰当的话，不仅能降低风险发生的可能性，而且能降低风险对公司的影响，做到一举两得，从而使风险给公司带来的损失降低到最小。
风险降低策略的缺点主要表现在：
①采用风险降低策略，只是将风险发生的概率或者风险发生后对公司的影响减小，但并不能消除风险发生对公司的影响，企业还是有一定程度的损失。
②如果是在风险发生后采取风险降低策略，可能会出现面对发生的风险措手不及的状况，从而使风险带来的影响不能降低到最小，甚至有可能降低不了。
