ERP项目包含的内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度确定优先次序，在效益驱动、重点突破的原则指导下，分阶段、分步骤实施。ERP实施过程一般划分为以下几个步骤：
1.成立专门机构
为了顺利实施 ERP 系统，在企业内部成立三级专门机构，即领导小组、项目小组和职能小组。
ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，所以必须由最高决策层组成的领导小组统一部署。领导小组负责 ERP 计划的制定、重大问题的决策及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和各部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，而有足够的权威和协调能力。同时要有丰富的项目管理和实施经验。
职能小组是实施ERP系统的核心，负责保证ERP系统在本部门的顺利实施，由各部门的关键人物组成。同时，应考虑请外部咨询人员以及系统集成商共同参加；他们的主要作用是将ERP系统的知识和项目实施经验传授给企业，使企业能够通过“知晓一接受一拥有”的过程，最终实现企业自身持续改善的目的。
2.准备基础数据
ERP系统可实现企业数据的全局共享，它必须在准确、完整的数据基础上运行，才能发挥实际作用。所以在实施ERP项目时，要花费大量时间准备基础数据，如基本产品数据信息、客户信息、供应商信息等。
3.进行原型测试
在通过系统培训、全面了解 ERP 的基础上，结合本企业的具体情况和需求，进行适应性实验，来验证系统对具体问题解决的程度，以确定二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的，不必采用企业实际的业务数据。
4.建立实施文档
为了保证 ERP 的实施达到满意、快速、安全的效果，使实施方案起到事半功倍的作用，企业要在各个实施步骤建立规范、详尽的实施文档，从而更准确地反映用户需求，更高效地完成阶段任务，更稳健地达到实施目标。
5，进行系统调整
由于多元化集团公司涉及到不同行业，行业之间在管理要求、应用模式、业务流程等方面存在很大差异，单一、固化的软件包无法套用到所有行业。任何一个ERP系统内含的先进管理模式也未必完全符合特定企业的管理要求，因此，需要考虑行业背景与行业管理模式对软件功能做适当调整，以适应特定行业管理上的特殊要求。这就要选择不同的ERP行业模型和软件，推出不同的行业解决方案，对ERP系统进行调整。
6.开展模拟运行
在完成了用户化和二次开发后，就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，实现以点带面，由粗到细，保证系统进行平稳过渡。
7.进行系统切换
经过一段时间的试运行后，如果没能发生什么异常现象，就可以替换原来的业务系统。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运作下去。
