施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
施工项目管理是项目管理的-个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业，施工项目管理有以下特点:
(1)施工项目的管理者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，建筑业企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
(1)施工项目的管理者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，建筑业企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点决定了施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。施工项目管理则是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
(3) 施工项目管理的内容是按阶段变化的。按施工程序进行的施工项目，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。进行施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理建立高度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化信息化，建立起动态的控制体系。
