1.施工项目管理是国民经济基础管理的重要内容
我国工程建设取得了重大成就，这些成就是靠项目管理来完成的。项目管理的好坏趋势影响到一个国家或地区的经济效益社会效益和环境效益。
2.施工项目管理是建筑业成为支柱产业的支柱振兴建筑业，使之成为支柱产业，依靠“质量兴业”是一个十分重要的方面。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。没有科学有力的项目管理水平是难以提高工程质量的。
3，施工项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点
建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制改革、实行总承包方式、采用 FIDIC 合同条件、等同采用 ISO9000-2000 等三个质量管理体系标准、安全方面执行国际劳工167 号公约、推行建设工程监理、造价管理改革等，都要落实到项目上。如果某一项改革不利于施工项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。
4.施工项目管理是建筑业企业的能量和竞争实力的体现建筑业企业在市场经济条件下，要敢于承认自己是承包人从作为“完成任务的工具向承包人转变。没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素中，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目上。
5.项目管理是一门科学，它将随着社会的进步而进步，随着经济的发展而发展项目管理学科是管理科学的一个分支，是管理科学在当代的发展。这个学科是综合性的学科，即具有多学科性。学科的理论既有社会科学，又有自然科学。就自然学科来说，又囊括了许多方面。其应用性特别强，模式多样，正在不断发展中。
加强项目管理理论的研究、国际合作和交流，是建筑业扩大开放的需要。要研究建立现代企业制度与项目管理的关系，研究BOT 方式下的项目管理方式，研究如何进行两层分离以有利于项目管理，进行现代企业制度下生产方式的变革，研究市场条件下的项目管理，研究技术进步与项目管理，还有项目管理规范化项目经理职业化、项目管理手段现代化问题。
6.加强项目管理是各级建设主管部门和建筑市场各主体单位所共同面临的突出的紧迫任务
目前，我国项目管理存在着传统的习惯。项目管理学科理论上存在着局限性，特别是部门所有制的局限性和经营实力的局限性。项目管理理论现状还存在着不规范性，即随意性、不科学性。还有“淡化管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以奖代管等等。因此，要解决这些问题，强化项目管理。
