(1)有利于企业公平公正地评价项目管理的实施效果。项目经理部如果不及时解体，企业就不能对项目管理水平进行单独评价，如果一个项目经理部连续承担工程项目的管理工作，那么就很难评价出哪一个项目管理得好，哪一个项目管理得差，而且企业也不便于进行经济核算和审计，不能正确反映项目经理部的管理水平，也不便于项目管理人员正确地总结经验、吸取教训。
(2)有利于适应不同类型项目对管理层的求，便于项目管理层的重组和匹配。施工项目的单件性决定了一个项目绝对不同于另一个项目，也就是说一个项目的管理组织就不一定能适应另一个项目的管理需求，这就从根本上决定了项目经理部的一次性特点。项目经理部的解体有利于后续项目对人才的需求，这样新项目经理部的确立就可以不受原有组织结构的影响，可根据项目管理的需求随意选择构成成员。同时对项目经理部成员也起到很大的促进作用，使其在日常管理工作中尽职尽责，提高自身管理水平。
(3)有利于打破传统的管理模式，改变传统的思想观念。传统的固定建制式管理模式在很大程度上体现了因人设岗，甚至于因人设事，从而使得管理工作效率低、人浮于事。如果项目经理部不及时解体就会形成固定式组织，使得项目管理工作失去活力，使经理部成员缺乏竞争意识，更谈不上进取，久而久之，其管理行为就逐渐背离了项目管理的初衷。
(4)有利于促进项目管理的发展和项目管理人才的职业化。项目经理部的解体，规范了项目管理活动，提高了项目管理效率，使得管理工作从无形到有形，管理绩效的表现由模糊变得更加清晰，从总体上促进了项目管理的发展。同时，由于项目经理部的一次性，使得管理人才改变了一贯制的工作性质和工作方法，提高了其项目管理的全面性和适应性，有利于我国项目管理人才逐渐向职业化方向发展。
