工程管理项目经理部应怎样解体?

1.项目经理部的解体条件

(1)工程已交工验收，已经完成竣工结算。

(2)与各分包单位已结算完毕。

(3)已协助企业与发包人签订了《工程保修书》。
(4)“项目管理目标责任书”已经履行完成，承包人审计合格。

(5)各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续。

(6)现场清理完毕
 

2.施工项目经理部解体程序与善后工作

(1)企业工程管理部门是施工项目经理部组建和解体后工作的主管部门，主要负责项目经理部的组建及解体后工程项目在保修期间的善后问题处理，包括因质量问题造成的返工及维修工程剩余价款的结算以及回收等。
 

(2)施工项目在全部竣工验收签字之日起 15 天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时向各业务系统提出本部善后留用和解体合同人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。
 

(3) 项目经理部在解工作业务人员时，为使其有一定的求职时间，要提前发给被解聘人员两个月的岗位效益工资。(4)项目经理部解体前，应成立以项目经理为首的后工作小组，其留守人员由主要由工程师、技术、预算、财务、材料各一人组成，主要负责剩余材料的处理，工程价款的回收、财务账目的结算移交，以及解决与甲方有有关遗留事宜。善后工作一般规定为3个月(从工程管理部门批准项月经理部解体之日起计)。
 

(5)施工项目完成后，还要考虑该项目的保修问题，因此在项目经理部解体与工程结算前，要由经营和工程部门根据工竣工时间和工程质量等级确定工程保修的预留比例。

3.施工项目经理部效益评估和债权债务处理

(1)项目经理部剩余材料原则上出售处理给公司物资设备部，材料价格根据新旧情况按质论价，由双方商定。

(2)由于现场管理工作需要项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产，必须如实建立台账、按质论价，移交企业。

(3)项目经理部的工程成本盈号审计以该项目工实际发生成本与价款结算回收数为依据，由审计牵头，预算财务和工程部门参加，于项目经理部解体后第 4 个月写出审计评价报告，交经理办公会审批。
 

(4)项目经理部的工程结算、价款回收及加工订货等债务的处理，由留守小组在3个月内全部完成。如3 个月未能全部收回又未履行任何法定手续的，其差额部分作为项目经理部成本亏损额计算。
 

(5)整个工程项目综合效益经审计评估认为除完成指标外仍有盈余者，全部上交，然后根据盈余情况予以奖励。整个经济效益审计为亏损者，其亏损部分一律由项目经理负责，按相应奖励比例从其管理人员风险 (责任) 抵押金和工资中扣出，亏损额超过万以上者，须经研究，视情况给予项目经理个人行政与经济处分。亏损数额较大，性质严重者企业有关部门有权起诉追究其刑事责任。

(6)施工项目经理部解体善后工作结束后，项目经理离任重新投标或聘用前，必须按上述规定做到人走场清、账清、物净。

4.施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理办公会裁决，与分包及作业层关系的纠纷，应依据双方签订的合同和有关签证处理。