选择施工项目经理应坚持三个基本点:一是选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理:二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制;三是最后决定人选必须按照党委把关、经理聘任”的原则由企业经理任命。
目前我国选择施工项目经理一般有以下三种方式。
(1)竞争招聘制。招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是:个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。
目前我国选择施工项目经理一般有以下三种方式。
(1)竞争招聘制。招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是:个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。
(2)经理委任制。委任的范围一般限于企业内部在职人员其程序是经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。这种方式要求组织人事部门严格考核，公司法定代表人知人善任。
(3)基层推荐、内部协制。这种方式一般是企业各基层单位向公司推荐若干人选取然后由人事组织部门集中各方面意见进行严格考核后，拟出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。
项目经理一经任命产生后，其身份是企业法定代表人在项目上委托授权代理人，他与企业经理虽然是上下级关系。但双方经过协商，签订了《项目管理目标责任书》，如无特殊原因，在项目未完成前不宜随意更换。(3)基层推荐、内部协制。这种方式一般是企业各基层单位向公司推荐若干人选取然后由人事组织部门集中各方面意见进行严格考核后，拟出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。
