(1)规划施工项目管理目。施工项经理应当对质、期、成本目标作出规划;应当组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。目标规划工作，从根本上决定了项目管理的效能。
(2)制订制度和规范。就是建立合理而有效的项目管理组织机构及制订重要规章制度和规范(规程)，从而保证规划目标的实现。规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范由项目经理组织相关机构制定，项目经理进行审批、督促和效果考核。
(3)选用人才。一个优秀的项目经理，必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。一个项目经理在选人时，应坚持精干高效原则，要选得其才，用得其能，置得其所。
2.施工项目经理的经常性工作
(3)选用人才。一个优秀的项目经理，必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。一个项目经理在选人时，应坚持精干高效原则，要选得其才，用得其能，置得其所。
2.施工项目经理的经常性工作
(1)决策。项目经理对重大决策必须按照完整科学方法进行。项目经理不需要包揽一切决策，只有如下两种情况要项目经理做出及时明确的决断:一个是出现了非规范事件，即例外性事件，例如特别的合同变更，对某种特殊的材料的购买，领导重要指示的决策等。
另一个是下级请示的重大问题、即涉及项目目标的全局性问题，项目经理要明确及时做出决断，不要模棱两可，更不可遇到问题绕着走。
(2) 深入实际。项目经理必须经常深入实际，密切联系群众，这样才能体察下情，了解实际，能够及时发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。
(3) 继续学习。项目管理涉及责任涉及现代生产、科学技术、经营管理，它往往集中了这三者的最新成就。故项目经理必须接受继续教育、事先学习、干中学习。事实上，群众的水平是在不断提高的，项目经理如果不学习提高，就不能很好地领导水平提高了的下属。也不能很好地解决出现了的新问题。项目经理必须不断地抛弃老化了的知识，及时地学习新知识、新思想和新方法。要跟上改革的形势，推进管理改革，适应国内、国际市场的需求。
(4)实施合同。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调与控制。协调各种关系。组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。
