工程管理：怎样认识矩阵组织结构工作关系特点?

(1)项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作项目经理对公司经理(或工程部经理)负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。

(2)项目经理部各职能部门由公司 (或工程部)各职部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导。
 

(3)项目组织内各承包队 (或作业队)是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。

(4)项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系，且由项目经理总负责。
 

(5) 项目组织与监理单位的关系很重要。总的说要接受监督。