单位工程进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用图表形式 (横道图或网络图)，对一个施工过程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。在这些基础上，再编制月、季计划及各项资源需要量计划。
单位工程进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性进度计划及指导性进度计划两类。控制性进度计划按分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程 (如体育场、火车站等公共建造以及大型工业厂房等等)，还适用于工程规模不大或结构不复杂但各种资源 (劳动力、机械、材料等)不落实的情况，当各分部工程的施工条件基本落实之后，在施工之前还应编制各分部工程的指导性施工进度计划。指导性施工进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各分项工程或施工过程的施工时间及其相互搭接配合关系。它适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实各种资源供应正常、施工工期不太长的工程。
