（一）准备阶段
组织需深入了解标准要求，评估现有体系差距。企业应用示例：医疗器械企业可组建专项小组，对照2026版中“风险管理”“合规性”条款，检查现有体系是否满足医疗器械注册法规要求，如发现产品追溯流程不完整，需立即补充追溯编码系统，确保每台设备可追踪至生产批次、原材料供应商。
（二）体系建立
根据标准设计实施体系，制定文件并开展培训。企业应用示例：食品企业需编写《绿色供应链管理手册》，明确供应商准入标准（如需提供环保认证证书），同时对采购、生产、质检团队开展培训，例如通过案例教学讲解“碳足迹计算方法”，确保员工掌握新要求。
（三）内部审核
验证体系有效性与合规性。企业应用示例：汽车零部件企业内部审核时，需重点检查数字化质量监控系统的运行情况，如是否能实时采集产品尺寸数据、异常数据是否及时预警，若发现系统存在延迟问题，需协调IT部门优化系统响应速度。
（四）管理评审
评估体系整体表现，确定改进措施。企业应用示例：物流企业管理层需每季度召开评审会议，分析客户投诉数据（如“包裹破损率”“配送延迟率”），针对破损率较高的问题，制定改进方案（如更换更耐磨的包装材料、优化分拣流程）。
（五）申请认证
选择认证机构并提交申请。企业应用示例：出口型企业应优先选择具有国际认可资质的机构（如景鸿认证），避免认证证书不被目标市场认可；申请时需提交体系文件、内部审核报告等材料，如电子企业需额外提供数据隐私保护方案，证明符合标准中“合规性”要求。
（六）认证审核
配合认证机构分阶段审核，通过后获取证书。企业应用示例：建筑企业在现场审核阶段，需向审核员展示绿色施工成果（如建筑垃圾回收记录、节能建材使用证明），同时演示数字化项目管理系统，证明可实时监控施工质量与进度。
（七）持续改进和监督审核
定期内部审核与接受监督审核。企业应用示例：家电企业需每月开展内部质量抽检，每半年接受认证机构监督审核，若审核中发现某型号冰箱能耗超标，需立即启动产品召回程序，并优化生产工艺，确保后续产品符合能耗标准。
