精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
在企业的运作当中，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。精细化管理有技术含量，也有管理含量。
1.精细化管理的技术含量
技术含量是指精细化管理需要足够的技术支持，包括产品技术、工艺技术、管理技术。发展到目前的阶段，还需要有信息技术的支持。信息技术能够使企业的精细化管理如虎添翼。
2.精细化管理的管理含量
所谓管理含量是指生产技术不是特别复杂，但对管理的要求很高，需要有管理含量。管理含量实际就是细微之处的管理，让员工知道、让员工做到、让所有员工都做到，形成良好的执行力。细微之处的执行力体现的是各级干部将精细化管理标准化、行动化、现场化的追求和能力，能严格考验干部的恒心、软性技巧。
精细化管理的一些做法是：
◆ 人走灯灭
◆ 杜绝跑冒滴漏
◆ 严格的标准化作业
企业要取得持久的发展，必须注重管理细节，管理要由管细向管精努力，要具备管理含量。管理含量实际就是细微之处的管理，让员工知道、让员工做到、让所有员工都做到，形成良好的执行力。细微之处的执行力体现的是各级干部将精细化管理标准化、行动化、现场化的追求和能力，能严格考验干部的恒心、软性技巧。所以，这个管理的案例体现出了企业管理层的眼光和智慧。
