系统选择有竞争力的生产绩效指标
1.选择有竞争力的生产绩效指标
企业要选择有竞争力的指标来对内部进行考核。要将外部竞争压力传递到内部，就必须选择指标，如果这个目标有竞争力，那就把竞争性的要求传递给内部了。
生产绩效指标包括很多，例如：质量Q、成本C、交货期D、安全S、柔性F。企业衡量什么，就得到什么。
所以，指标的选择要服从于构建企业竞争优势，选择要系统、全面。企业年度目标的选择决定了企业的资源配置，也决定了部门和班组、个人的关注重点，对目标分解和目标支撑起着至关重要的指引作用。
目标：横向比较有优势，纵向比较有进步。所谓横向有优势，就是跟竞争对手和兄弟公司比；纵向比较就是跟企业的历史业绩去对比，纵向比较还应该注重稳定性。
要以横向有优势、纵向有进步，选择有竞争力的指标和目标来作为企业内部管理的要求。
2.运用权重进行资源分配
在制定工作计划的过程中，要善于运用权重来进行资源分配的引导。权重是指标的相对重要度。重要度高的指标，给它权重高；重要度低的指标，给它权重相应低。也就是说，在相同达成度的情况下，权重高的指标给绩效考核的被考核人带来的收益高；权重越低的，虽然相同的达成度，但是给被考核人带来的得分低。这样，就引导企业的各级干部将管理的重点、资源的重点分配在对公司最重要的项目上面。但在权重运用的过程中，又不能够出现偏废的情形。所以要突出重点，分配平衡。
通过权重的设计，既要引导全员关注企业阶段性的重点目标实现，又要避免在某些目标上成果过多，而在别的目标上成果远远不够。
