能力要求结构化分析
这些系列产品，能不能按时生产完成，叫GIT目标，即准时制生产、准时制交货，能不能达到利润率指标，最终是否能够满足年度盈利的目标，这时就变成了一种对能力的要求。所以企业通过这种结构化的分析，能够找到管理的重点。
有了对销售额、销售数量、生产数量的要求以后，但如果产品的生产能力、工艺特点有差别，那么对系列产品的能力的要求也会不一样。有可能现在生产能力最低的产品，销售量在增加；而生产能力最高的产品，销售量都在降低。这时企业的管理重点就发生变化了，管理重点可能就要放在生产能力低、销售量大的产品上。通过结构化的分析再来看UVW三个系列， U系列目前只有一线可以生产，V系列一线和二线都可以生产，W系列是一线二线三线都可以生产。
在生产运作管理中，有一种方法叫生产线通用化和专用化，一种叫做专用生产线通用化，一种叫通用生产线专用化。能用一条生产线做完的产品，就不要用两条生产线去做；能用两条生产线做完的产品，就不要用三条生产线去做，否则，会增加切换成本、降低切换效率。在这种情况下，就可以通过这种结构化的分析，反过来对各条生产线、生产能力提出要求。
