结构化生产绩效管理
1.各层面的业绩管理都必须结构化地进行
企业内部的绩效管理一定要结构化地来进行，通过结构化的分析，找到改进的方向，找到改进的重点。同时平时的目标管理体系，也要学会用结构化的方法。
2.通过结构化绩效管理推动管理改善
首先要制定工作目标，根据目前的绩效现状和绩效构成，进行差距分析，明确课题，再进行课题改善。
根据作业记录进行统计，得到班组的目标指标。利用管理报表来统计工段车间的目标指标，将这些管理报表汇总起来，得到业绩统计，再看其是否发生了变化。
数据放在一张表上面，看它是由哪些方面构成的，按系列分，按班组分，按工序分，按人员分，把各类放在一起，之后就很容易找到改进的方向。通过这样的方法促进课题改善。
管理改善的思路：根据指标选择和目标的制定，利用统计渠道，了解绩效的现状，了解它的构成，找到造成现状和目标的差距，最后将它作为一个课题来推动课题改善通过精细化的管理达到这样一个效果。对于一个部门层面来说也是一样的，把企业的目标分解到部门目标，部门目标中的某一项指标，可以按产品进行结构化分析。看影响生产效率的是哪个工序；找到这个工序以后，再看是哪个要素赞成的。像剥洋葱一样，由外往里，一层一层剥下，找到末端原因。之后，原因分析出来了，对策就出来了，最后看实施有没有效果。这时，通过结构化的分析，一个公司的年度目标就落实到了微观的改善上。所以，微观的改善要服务于宏观的目标，宏观的目标最后要落实到微观的改善上。这样就把每一个员工、每一个工序的作业跟企业的目标实现、竞争力提升连接起来了。
