利用分层法细化管理
企业要运用分层的方法来细化管理。
1.对人的细化管理
通常企业按班别、个人别、管理者别进行不良数据的统计与分析，可以很容易发现下述差别：
◆ 态度、风气；
◆ 技能水平；
◆ 管理状况。
2.对机器的细化管理
通常按不同设备、工夹具进行不良数据的统计与分析，可以很容易发现下述差别：
◆ 设备性能、精度、维护状况；
◆ 工夹具精度、磨损、寿命；
◆ 不同机种之工夹具差别。
3.对方法的细化管理
通常按不同机种、不同班别进行不良数据的统计与分析，可以很容易发现下述差别：
◆ 不同机种间的工艺条件差别；
◆ 不同作业者的操作方法、调整方法；
◆ 调整范围。
4.对材料的细化管理
通常按不同厂家、同一厂家不同批次进行不良数据的统计与分析，可以很容易发现下述差别：
◆ 材质与质量标准的符合性；
◆ 供应厂家之间的差别；
◆ 同一厂家的材质均匀性、质量稳定性；
◆ 不同位置的不良差别。
5.对测量系统的细化管理
对不同的测量方法、计测计量仪器、测量人员及其与测量系统的交互作用进行分析，通过测量系统分析（MSA），使测量误差达到可接受的范围。
6.对环境的细化管理
通常按线别、勤务别、季节别进行不良数据的统计与分析及现场观察，可以很容易发现下述差别：
◆ 现场5S（清洁度、有序度、明朗度）状况；
◆ 现场物流情况；
◆ 亮度、温度、湿度、空气流动情况。
