细化管理的单位成本管理
除了分层的方法以外，帮助企业细化管理的方法还有单位成本管理。
以辅助材料为例，辅助材料简称辅材，是在产品生产过程中由于工艺和作业需要而使用到的材料，辅助材料在最终产品上不能直接看到，不是产品的直接组成部分，却是产品制造成本的构成部分之一。工艺化学用品，工装夹具，低质一号品，容器工具和量具，劳动保护用品，辅助用品，包装材料等都是常见的辅助材料的种类。
辅助材料的成本等于辅助材料的消耗量，乘以辅助材料的采购价格。所以要管理辅助材料的成本，就要管理它的综合单位成本，即采购的价格乘以消耗量。
辅助材料的综合单位成本=（采购价格×消耗量＋使用成本＋维护成本＋质量成本＋其他成本）/使用寿命
这个使用寿命，可以用生产数量来描述。
要对它进行细化管理，进行单位成本管理，它也能帮助企业找到改进的空间。
1.管理消耗定额
要根据质量要求、工艺水平和作业需要确定合理的定额，在大多数情况下辅助材料与单位产品不是简单的线性关系，需要采用滚动管理不断精细化、优化。
2.管理综合单位成本
辅助材料的使用还可能涉及到安装时间、调整时间、故障时间、维护成本和质量成本等相关成本，只有综合直接消耗成本、使用寿命和其他相关成本进行辅助材料的综合单位成本管理，在选择辅助材料的种类、型号和供应渠道时才能科学决策。
