建立统计渠道，完善神经末梢
1.为何要建立统计渠道
要进行数字化的推移管理，当然就要用到统计工具。前面讲到，精细化管理的对象包括目标QCDSF，也包括管理要素5M1E。
在进行管理的时候，首先是围绕目标来管理现场六大管理要素，这个目标就是制定了有竞争力的指标目标以后，必须去衡量现状。比如，一个人工时要生产多少件产品，这是一个指标。但这一个效率指标现状如何呢？这就必须有一个统计渠道去衡量它，也就是要建立统计渠道，
统计渠道是获取绩效指标现状的途径和方法，有效的统计渠道能快速、准确、及时、动态地取得相关指标的实际水平，数字化地反映企业绩效状况。
建立这个指标，经常会用到一些方法，比如质量管理中用到的P管理图，通过这个P管理图，就可以按项目进行统计。
2.细化管理对统计渠道的要求
细化管理对统计渠道的要求是：抓住重点，抓住关键，推动改善。
从管细到管精对统计渠道提出了要求：必须要有完善的统计渠道，这种统计渠道就像管理的神经末梢，它能够伸到一线，伸到班组，伸到每个员工，伸到每一个班次、每一个时段。具体包括：
◆ 细化管理X（5M1E）
包括：不同班组/人员、不同设备/生产线、不同供应商/批次材料、不同工艺/条件、不同作业环境、单位成本管理、寿命周期成本管理
◆ 细化管理Y（QCDSF）
不同时间、不同系列、5M1E分层、单位成本管理、寿命周期成本管理
