将绩效管理细化到全员
精细化管理，通过推移管理体系，通过精细化管理的设计，实际上可以做到时时与目标对比，然后防微杜渐，防范于未然。所以一定要把推移管理的体系和统计渠道建立起来，形成一种时时与目标对比的机制，同时还要将绩效管理细化到全员。怎么将其细化到全员呢？
公司的目标制定后要分解到部门，形成部门的关键业绩指标KPI；部门业绩指标分解到班组，班组还要分解到个人。因为很多业绩指标就是跟几个关键工序相关，这几个工序如果由不同的人去做，业绩结果是不同的。所以必须对它进行管理，如果不能够责任到人，这个目标就没有办法落实。管理到个人以后，对分解到个人的目标进行检查时，就要看每一个人的业绩状况如何，个人的业绩会决定这个班组的业绩状况如何，整个部门的业绩状况如何。最后再将这个部门业绩的结果，同部门的目标做对比，它符合由上而下分解，由下而上支撑的原则。目标由上而下分解，业绩结果要由下往上支撑，这样才能确保公司整体目标的实现。
公司目标和公司的业绩出现差距以后，要分析是哪个部门、哪个指标造成的，之后一步一步分解下去，一直管理到每一个员工。
公司的目标制定后要分解到部门，形成部门的关键业绩指标KPI；部门业绩指标分解到班组，班组还要分解到个人。因为很多业绩指标就是跟几个关键工序相关，这几个工序如果由不同的人去做，业绩结果是不同的。销售部门也是一样，个人的业绩直接关系到部门的业绩，最后反映到公司的业绩。做好最基层员工的任务目标制定工作，让他们有努力的目标，并起到激励作用，个人的目标任务就能完成。
公司的目标制定后要分解到部门，形成部门的关键业绩指标KPI；部门业绩指标分解到班组，班组还要分解到个人。因为很多业绩指标就是跟几个关键工序相关，这几个工序如果由不同的人去做，业绩结果是不同的。销售部门也是一样，个人的业绩直接关系到部门的业绩，最后反映到公司的业绩。做好最基层员工的任务目标制定工作，让他们有努力的目标，并起到激励作用，个人的目标任务就能完成。
