挖掘改善空间的四种方法
1.企业要不断降低成本
提高利润、降低成本是企业经营永恒的主题，全球企业的制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。企业不能自满于现状，要善于不断挖掘降成本空间。
这个过程必须通过正常的企业运作和企业管理活动设计，通过正常企业课题改善的推进，系统地推进改善课题，来达到每年至少要降低15%成本的目标。
比如，原材料涨价的情况下，能不能做材料的变更，能不能做结构的调整和结构的设计，减少材料的耗用量；在人工费用极高的情况下，要降低人工成本，就要利用工业工程的技术推进工序作业改善。
所以，这些改善是带有技术含量和管理含量的，一个企业不能够自满于现况，要能够不断地去挖掘降成本的空间。
2.挖掘改善空间的方法
企业最终要实现Q、C、D、S、F这五大目标，而五大目标之间其实是有关联的。
所有的目标管理最终要反映在成本能力上。成本能力有了，企业在市场竞争中就会形成产品竞争力。
从这个模型就可以看出，在企业运作当中，所有的运作、所有指标的选择，最终都可以反映在对成本的影响上。而和成本对应的就是利润，利润是企业运作的最直接的目标。从模型中还可以看出各项的绩效考核、绩效管理，就是要通过这种细化管理的方法，来找到改进的空间。具体的挖掘改善空间的方法有四种：
◆ 第一种，市场竞争分析；
◆ 第二种，外部标杆管理；
◆ 第三种，内部标杆管理；
◆ 第四种，目标成本管理。
