目标成本管理
将市场竞争分析、竞争对手现状和兄弟公司设定目标成本（Target Cost）进行比较，是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激发干部员工的成本意识和经营意识、提高协同能力和经营能力有重要意义。
1.拟定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标
成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，所以，拟定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
哈佛大学教授罗宾•康帕尔说：“我们总是喜欢先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的借价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即将某种新产品的成本或售价定为X元，然后回头去努力实现这一目标”——这就是目标成本管理。
2.定位于未来市场而不仅是今天的市场
目标成本管理体系应该是一种动态体系，不断推动工程技术人员、管理人员和一线员工改进产品及其生产过程，全面降低成本。
NEC财务预算专家安雄其伊说：“我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品，因此，NEC制定目标成本不仅参考现在的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑今后半年至一年内竞争对手在产品和成本上可能发生的变化。”
3.执行体系中最有效的成本比较尺度
外部标杆法也好，内部标杆法也罢，最终都要确定为内部的目标成本。目标成本是执行体系中一个最有效的成本比较尺度，要及时发现实际成本与目标成本的差距，并将工作重点放在重大脱离目标成本的项目上，查明原因，落实降成本措施，推动目标成本的实现，从而确保企业经营利润。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个项目、各个部门甚至个人。
