高效贯彻与动态控制
利用雷达图进行考核，将有效对策纳入标准化，也就是将前面的作业要求变成一个动态控制的要求。
利用雷达图和XPCE来控制它。对于膜厚，对于与它相关的浓度进行管理，之后，将它的分工纳入相关的作业文书。标准管理文书包括涂装管理的推移表，做溶剂添加的记录，记录表和涂料添加的方法，利用这些标准化的文书来要求员工、规范员工，最后变成一个高效的动态控制，这个动态控制就是纳入企业的标准化作业了。
对于时间、方法，加相关的作业时间，质量的要求，记录的要求，从而将原来出现问题以后的管理，变成根据这种改善，将其简化到前端，对前端进行控制。通过这样的方法，就把有效的对策完善到作业标准文书当中，员工只要按照最新的文书来进行高效贯彻就行了。
课题的改善过程中，一定要用到产品技术、工艺技术、管理技术和信息技术，四者相结合就能够有效地推进课题改善。
