避免漏沙效应的能力固化
通过管细到管精，怎么样把这个能力固化到体系当中？通过前面课题改善的分享，总结一下，做干部的最核心最主要的工作是什么？就是改善和围绕目标对比现状找差距，通过差距的构成分析，发现影响目标实现的关键的少数课题；找出这个课题以后，推动改善；改善以后，有了好的结果，要纳入标准化管理体系，要让员工实施标准化作业；在标准化实施的过程中，又要善于观察和报告变化，这叫变化点的管理。
1.员工做的两件事
◆ 第一，标准化作业
按照企业制定的规范要求标准来实施作业；
◆ 第二，在标准化作业的过程中，要观察变化点和报告变化点
部分优秀员工，在改善的过程中利用QCC的方法，提出合理化建议，发挥他们的聪明才智。所以，他们并不完全按照标准化作业。
一旦发现变化点以后，报告给干部。真是有问题，赶紧采取对策，做预见性的改善，防止由此而造成严重的后果；如果这个变化点根本不是问题，就告诉员工这是正常的，并向他说清楚为什么正常，提高员工的判断能力。
企业没有建立在标准化作业的过程当中观察变化点、报告变化点的机制，员工只是一地按照标准程序操作，没有主动地去发现变化，导致故障的出现。所以在管理中应该充分调动员工的积极性，时刻关注有关的变化情况，提出合理化建议，发挥他们的聪明才智。
2.干部做的两件事
◆ 第一，目标管理
目标管理的实质就是前面所提的改善，只有掌握必要的管理工具和管理方法，并能结合产品技术、工艺技术、管理技术来推动改善，才能够具备很高的业绩能力，所以管理者的第一个工作就是做改善。
◆ 第二，学习和思考
做干部，不仅仅是要满足于创业绩，还要想一想部门三年五年的目标是什么？如果自己走了，下面的人能不能干得起来？因此当干部就要学习和思考关于未来的事情。
3.干部跟员工的结合
通过干部跟员工的结合，一个部门就有效地运转起来了。这个部门不仅仅能够实现表面的目标、创造眼前的业绩，而且具有培养人才的能力，还能够面向问题推动现场的改善和部门的改善，还包括部门的人才培养和风气培养。
4.通过标准化固化能力
要避免好的改善对策流失，就要对这种能力进行固化。从个别改善来看，通过某一个课题，有干部骨干、相关的职能部门和职能人员参与，推动了某一个具体课题的改善，这个改善有很多成果，要将这些成果标准化。
所谓标准化，就是将其纳入到企业的标准化作业管理体系中。作业标准书、工序、工艺流程图、检查表、相关的质量控制文件和相关的操作要求，以此来对其进行优化，然后，将这种成果扩大化。由于一条线的改善，它带来的有效对策可能对别的生产线也是有用的，这一个工艺带来的改善，它的有效对策可能对在别的工序也是有效的，所以要将改善的成果扩大化。
