管理能力和管理方法固化
所有的业务改善，最后都要固化。现在看到的这种固化，只是指业务方面的固化，有效对策的固化。对于个人来说，原来没做过改善课题，现在在做改善课题过程中就会提升能力。
怎么样做到能力提高呢？
1.书面总结
很多企业在推进精细化管理的过程中，推动具体课题改善的过程中，很容易忽略的一点就是每次做完了也就结束了，没有总结没有报告。很多中国的干部还不太习惯数字化、书面化、具体化的工作方法，认为只要把事情干好就行了，结果干好了以后，做这件事的人走了，这个事情的效益就没有了，因为对策也跟着他走掉了，这就是所谓的漏沙效应。
很多企业搞年度6西格玛大会，把所有的绿带课题拿出来发表、评比。评比以后奖励，通过这个过程，让大家脑袋里面梳理思路，又可以给别的课题、别的干部或者本人今后的工作提供借鉴，这种书面化的总结，其实是一个方法提炼的过程。
2.统计渠道维护
另外，个别成果出来以后，就需要对其进行统计和维护。以便企业随时能取到数据，做好动态推移管理。
3.标准化体系维护
另外，还要做好标准化的体系维护，个别成果可以从三个方面进行固化，并将总结出来的经验做好案例汇编。
比如有的企业做的2007年度6西格玛绿带课题汇编，负责这个课题的绿带，叫green beart，20个绿带课题，每个绿带课题由绿带写一段感想，再由黑带做一个点评，这个改善很好，如果有些方面再进行一些改善，就更好了。
4.方法提炼
方法提炼就是把改善的方法和思路提炼出来，经验总结出来。企业可以利用这些案例汇编，让它变成一种有形的看得见的现实教材，用它来进行案例教学。
◆ 案例汇编；
◆ 案例教学；
◆ 报告要求。
5.成果使用
方法提炼出来以后，就需要相关部门对课题予以发表，这就叫报告发表。
现在国内技术管理比较好的500强企业，要求每个中层干部都必须具有发表某一个课题的能力，并接受大家的提问，展示他的成果，也听取大家的意见和建议，课题发表的过程就是一次提升的过程。
6.能力转移
在6西格玛绿带大会上20个项目一发表，很多人马上开始反思。有的人看到别人的报告做得好，自己的报告做得差，就想把自己的报告也做的更好一些，自己应该如何向别人学习，这时就开始进行能力的转移了。
所以企业要善于开展这类活动，6西格玛年度大会，黑带大会，绿带大会，黑带课题发表，绿带课题发表，这类活动可以帮助企业整体推进，启发大家深入做课题改善，并让课题有深度，活动有广度，所以活动设计和课题推进是很多企业推进绩效提升、提高效益的一个有效的手段。另外，大会以后还可以做改善成果年度汇编。
例如，清华下属的一个叫泰豪科技的上市公司它的改善案例汇编内容就很丰富。第一个叫履约管理案例汇编，这个汇编包括怎么样提升生产能力，怎么提高生意效率，怎么考核履约情况；第二个叫质量管理小组成果汇编，这个成果汇编能够达到共享、借鉴、技术转移的效果。
