精细化管理的激励设计
在实施精细化管理的过程中涉及到各项管理活动，要让它顺利实施就要有一个激励设计，推动课题改善，鼓励员工参与改善，鼓励大家参与精细化管理，最重要的是使企业的成本逐步降低，因此，有一个激励机制就显得十分重要。
精细化管理的激励设计要体现“行动上支持、成就上认可、经济上奖励”的原则。
1.台阶法
对一个活动来说，要有活动的激励机制设计；对一个课题来说，要有课题的设计。一般来说，很多企业是用两种方法进行设计，一是台阶法，依次分一等奖，二等奖，一等奖奖励人民币2000元，二等奖奖励1500元，三等奖1000元，这叫台阶法。
2.比例法
第二种是比例法。所谓比例法，就是这个课题有多少经济效益，一般是按年来结算，一年可以节约5万块钱，企业抽取其中的5%到10%作为奖励，上限不超过多少做一个规定，对大家就产生了一种激励效果。可见，精细化制造管理同所有的管理活动一样，也需要有一个好的激励机制。
