精细化管理对企业干部的要求
企业的精细化管理对管理干部提出了更高的要求。
1.由技能型、经验性向知识型、管理型转变
如果企业要长期实施精细化管理，使它形成机制化，就要求企业的干部由原来的技能型变成知识型，由原来的经验型变成管理型。
◆ 技能型、经验型
很多干部都是这样，在某地方做熟了以后，慢慢成长起来了，岗位都掌握了，业务比较熟悉，性格比较外向，愿意承担责任。公司让他做管理干部，做了几年下来，该碰到的事都碰到了，也都知道怎么处理了，工作上也基本上比较顺利了。
◆ 知识型、管理型
但是如果公司把这个干部从他成长的这个部门抽出来，放到一个全新的部门去，由于对业务不熟悉，对人员不熟悉，缺乏这个部门的运作经验，就可能做不下去，这只能说明他不是一个管理型的干部，不是一个知识型的干部，只能在自己熟悉的业务范围内去开展工作。如果一个管理干部不实现素质的改变，只靠经验、靠手上的活吃饭，那是远远不够的。
◆ 如何转变
① 获取新部门业务骨干的支持
到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自原来的业务骨干。所以，你要做的第一件事就是，了解部门基本情况后，找准关键人物跟他沟通，争取他的业务支持，然后利用自己的管理思路、管理方法和管理工具，推动一系列的改善，也就是把你的管理经验跟他的业务优势相结合。
② 通过学习，提高自己
做管理干部不能只会咋咋呼呼，只会吆喝、使唤和靠行政命令，还要掌握管理思路、管理方法、管理工具、管理技巧，提高管理含量、技术含量，这种技巧美国人叫情商。
2.同步成长，并行工程
精细化管理对管理干部提出要向知识型、管理型转变，并要求他们在工作过程中一定要同步成长，并行工程。
同步成长，并行工程，对个人有利，对未来有利。如果企业能够利用每一次推进工作的机会来开展业务，那么每个人的收获都可以最大化，不要只讲究一个方面。
同步成长，并行工程具体要求：
◆ 不但要做务实交流，而且要做务虚交流；
◆ 不但重视业务，更要重视思想；
◆ 不但专注于内容，同时要专注于方法；
◆ 不但要完成任务，同时要提高能力；
◆ 不但重视绩效提升，更要重视人才培养。
