精细化管理的深入化和持久化

精细化管理的深入化和持久化

 

精细化管理需要深入化和持久化。这里所说的深入化持久化，就是要持续地进行下去，不只今年搞，明年就不搞。要根据企业不同阶段的管理重点和不同的年度，对目标的要求都要进行精细化管理，具体到课题改善，只不过侧重点不一样罢了，但是这套方法一定要逐步固化下来，坚持下来，而且要由表到里，能够深入下去，长期开展下去。

 

 

精细化管理对人才培养的要求

 

精细化管理对人才的培养也提出了新的要求，这是因为：

 

1.企业快速扩张需要人才的培养

企业的快速扩张不但要求提高部门的业绩，而且要求重视人才的培养。

作为中高层管理干部，在实施精细化管理中，仅仅能做是不够的，他们更多的责任，是要带出一个能够实施精细化的干部团队，比如要做技术转移，怎么转移呢？前面的章节中已经提到，它包括OGT的方法、岗位培训的方法、OF阶梯的方法、委职锻炼方法，这些方法在企业管理中都会用到，如果没有大批合格的管理人才，这些先进方法在企业的生产实践中怎么能够推广得开呢？

一个企业要想快速扩张，就需要具备三个条件：经营特制、模式构建和精英团队的建设。

 

2.管理者的产品就是组织本身

美国的零缺陷大师菲利浦•克劳斯比说过，管理者的产品就是组织本身，这个组织是粗放管理，还是精细化管理；这个组织是有效率的，还是没效率的，就体现出管理者的产品的质量。

所以，企业的产品质量，要在企业的运作中去发现，并把它作为管理者要改进的地方，从而使企业逐步提高竞争力，能够稳步持续的发展，这就是克劳斯的话带给我们的一个启示。

 

3.管理者的产品是员工的行为

从人力资源的角度来说，管理者的产品就是员工的行为。不良的行为缘于不良的管理，如果你的员工都是粗放式的人，那说明你的管理要加强；如果你的员工文化水平不高，原来的文化素质不高，不是员工的错，但是如果没有提升，那就是你的错。

所以在企业管理中，从员工的行为可以看出作为企业管理者需要提升的地方，也就是说企业必须有一个良好的人才培养机制，只有建立了这种机制，才能培养出精英团队，这个精英团队必须能够创业绩、播文化、带队伍，必须能够把精细化管理的方法带到一线的干部和员工中，使大家在工作上精益求精，通过管细，达到管精的目的。