改善精细化成果的横向展开
从改善变成能力固化，有一个标准化的过程，同时还要有一个横向展开和纵向展开的过程。所谓横向展开，就是选择一个型号作为课题的改善，叫个别成果，标准化以后，对采购工艺生产质量有一个纵向展开，对其他的型号是不是适用，从6个毫米降到2个毫米，其他的系列也应该考虑，因为焊接工艺已经具备了用2个毫米的余量，而且可以达到质量要求，在这种情况下，其他的系统也要全面铺开，同时要求所有的供应商要按照企业新的标准来送铁板，这时，就把改善成果横向展开了，之后，对于相关的系列、相关的型号，都可以横向展开。
改善成果的纵向展开
纵向展开包括企业的采购工艺、生产质量，是对于同一个系列而言；横向展开是对不同的系列、不同的型号而言。横向展开和纵向展开的结果，就能够使个别的改善成果价值最大化，所以，它符合价值工程的原理。按照价值工程原理，在进行横向展开的时候，要将批量生产阶段的有效对策运用到新产品中去。这个时候，从价值工程的角度来说，就叫做由批量生产阶段的DR试点VE，转化为对设计阶段、对产品策划阶段的要求，不同阶段降低成本的收益是不一样的，批量生产阶段为了降成本，为了做改善，投入改善的资金成本会较高，获得的收益会相对较少，即使这样也需要坚持做下去，因为企业每天都在大批量生产，另外，一个成果可以反馈到对产品的策划和设计阶段，会对以后新产品的成本最低化提供参考依据。所以，这一种将个别改善效益最大化的实施是非常重要的。
