把握精细化关键的少数课题
根据80/20法则，进行差距构成分析，少数问题会占据问题所造成损失的大比率，就是在这么多问题中，关键的少数项目会占据这个问题的大部分，如果解决了这20%的少数问题，整个100%的问题就容易得到有效的控制，所以把握关键的少数课题，就成为精益化改善的一个非常重要的问题。
掌握80/20 法则，就能集中针对关键的少数问题。因为少数问题占据了问题所造成损失的大比率。解决前20%的主要问题，就等于解决了全部问题的80%。
通过达标判断把握重点
在既定的目标指标下，看各个产品型号或各个班组与目标要求有多大差距，并选择差距最大的产品或班组作为改善的重点。
利用分层的方法可以找到不达标的要素，把重点放在这些不达标的要素上，为此来推动它的改善，就能够找到改进的课题。
通过排列图把握重点
将各类问题进行整理，按大小顺序排列起来，从而找出主要的问题加以改善，这种方法就是通过排列图把握重点的方法。
通过饼状图把握重点
饼状图分析其实跟排列图类似。运用饼状图，很快就能找到重点，不良项目较少的时候，饼状图非常直观；不良项目比较多的时候，饼状图就没有排列图那么直观了。
通过质量成本分析把握重点
有的项目虽然占的比率不高，但它一旦出现，企业的质量失败成本就非常高，甚至会造成严重的客户投诉、质量损失以至企业风险，因此也应该将它列为管理或改善的重点课题。
对于这种情况我们将其称之为关键课题。比如，生产空调压缩机的问题。
压缩机的量不会很大，一年下来有10个20个PPM，30个PPM都不得了，因为它的浪费非常惊人，所以这个课题一直是永恒的课题，百年课题。只要做这个产品就必须持续地去抓，减少产品的损失，减少产品被这些非常致命的课题卡死的几率。
也就是说，这一课题的分析角度是从它的质量成本的角度来分析的，不只是从它出现的数量、出现的概率来进行分析，而是从它出现以后造成的质量失败成本来分析的。一年下来，在质量失败成本中，这些关键的少数问题显得非常重要。企业应该从质量失败成本的角度去看待这一个问题点。
