精细化市场竞争分析
企业是在竞争中生存与发展的，它关注市场、关注客户、关注竞争对手、关注技术发展，它根据市场分析，确定本企业的市场定位、中期目标和资源配置重点，预见性地开展降成本活动，只有如此，才能掌握竞争的主动权。
通过市场性的竞争分析，企业可以找到改进的方向。
内部标杆管理
集团内部兄弟公司之间的比较是内部标杆法，即将各兄弟公司的成本状况进行横向比较，找出总成本和单项成本最低的企业及项目，将其作为内部标杆进行学习，将其成本水平作为本企业目标，并借鉴其降成本活动的方法和经验。
采用内部标杆法的好处是信息充分、信息获取成本低，但要注意各下属公司要统一成本定义、完善统计渠道、消除内部信息壁垒、加强横向沟通，真正发挥集团优势，资源共享、经验共享，共同应对市场挑战。
挖掘改善空间，推动细部改善
通过细化管理，把握现状，并跟目标对比，可以挖掘空间；通过分层的方法，可以发现哪些是困难机种，哪些是困难时期，以便对它进行有针对性的改善。发现哪些是问题班组，问题孩子，问题生产线，问题设备，以便对它进行设备改善。从而使企业进入横向有优势，纵向有进步的这一目标设定，以推动企业的业绩提升。通过细化管理，挖掘改进空间，通过不断挖掘做细做精持续改善.
