细化管理的Y型矩阵

细化管理的Y型矩阵

 

细化管理的Y型矩阵是指，某一个特性指标，把它分解成不同的系列、不同的型号、不同的时间时就会发现它有一些特点，而从这些不同的系列、不同的型号、不同的时间中再区分不同的班次、不同的人员、不同的生产线设备、不同的工装夹具、不同的供应商、不同的批次材料、不同的工业方法，就会看到它们之间可能有一定的关联性。

 

细化管理的寿命周期管理

 

细化管理还需要用到寿命周期成本管理。所谓寿命周期成本，是指它的使用寿命。使用寿命是指物品正常工作的无故障工作时间，辅助材料的使用寿命一般是指从开始使用到报废或不能正常使用时所加工的产品数量。将使用寿命结合采购成本，再加上它的使用成本和维护成本，最后就能折算成单位消耗成本。

 

通过细化管理把握现状

 

通过精细化管理来有效地把握现状，找到改进的空间；通过找差距，同企业的指标目标相对比，以便发现差距。

根据5M1E的要求，看有没有问题班组，有没有问题孩子，然后对他们进行管理和改善。所谓问题班组，是指班组这方面的业绩很差；所谓问题孩子，是指这个员工作业的问题很多，业绩很差。然后再看看有没有问题生产线、问题设备、问题夹具、问题供应商、问题批次、问题方法、问题条件等等。

 

从细化管理中发现改善空间

 

利用精细化管理可以帮助企业有效地把握现状，同时发现改进空间，做到横向有优势，纵向有进步。这是通过细化管理，可以达到的好的效果。

细化到用5M1E进行管理，然后横向纵向进行比较，进行单台管理、单时管理、比例管理，这时就可以谋求最精了，即对Y谋求最精。找出课题以后，找到切入点：重点系列、重点型号、重点班组，并对这些方面进行改善。

改善的目标是什么呢？就是要达到目标，要超越正常的水平，要达到内部标杆，外部标杆，或者达到历史的最好业绩，要谋求业绩的稳定，还要有挑战性，同时还要谋求建立新的标杆。要通过这个方法找到改进的机会，不断挖掘，做细做精持续改善。