关注市场，建立竞争意识
所谓关注市场，是要了解所在行业的全球状况，不能只看局部的、国内的，因为企业已经参与全球化的分工，所以要了解：
◆ 所在行业的全球市场状况；
◆ 行业的产品结构及其市场状况；
◆ 所在行业的发展趋势；
◆ 本企业在行业中的位置；
◆ 本企业的目标客户；
◆ 主要竞争对手的情况。
理解企业经营方针，实现管理协同
企业各部门的工作应服务于企业目标，将局部与整体紧密联系起来，要站在企业的高度关注整体目标。
要使企业干部成为有竞争意识和客户意识的管理型干部，这个管理型干部要能够站在企业的高度，将本部门的工作同企业的目标实现结合起来、连接起来，将局部与整体联系起来，同时在这个过程中明确自己部门的工作要求，从而将着力点放到最有效的位置上。
高处着眼，细处着手
通过分析市场、客户分析来关注内部管理，高处着眼，细处着手，眼睛盯着市场，功夫下在现场。具体应该做到：
◆ 了解本企业应对市场竞争、满足客户需求的经营方向；
◆ 掌握本企业数字化的年度经营目标；
◆ 把握本企业年度工作的方针和重点；
◆ 理解经营目标对本部门、本岗位的工作要求。
