总体精细化效果检查
通过单位成本的管理，细化到每一个系列、每一个型号，包括变动成本中的直接材料费用，销售费用、变动人工费和其他费用以及固定成本中的基本人工费、折旧费、辅助材料费、动力费、修缮费和其他费用。将成本全部分解到这个层面还不够精细，还要继续分解下去。在材料费当中，第一大部件、二大部件、三大部件等，占的比例是什多少；固定成本中的每种辅助材料的成本是多少；动力费中水电气煤费各自所占比例；修缮费中的备品、备件、修理费、大修费等各占多少。经过精细化的成本管理，才能更好地控制成本。
通过竞争性比较找到改善方向
要通过这种细化管理结构化的分析，找到相关的指标，以自己的现状跟目标对比，跟兄弟工厂对比，跟竞争对手对比，还要跟自己的巅峰业绩做对比。
所谓巅峰业绩就是过去企业最好的一个月，质量水平最高的时候不良率是多少，以它作为一个目标。
要让巅峰业绩成为一个常态，这就是通过竞争性的比较找到改善方向。
