欧美的企业管理，大体经历了四个阶段：
①传统管理阶段。其特征是粗放与人治。
②科学管理阶段。以泰勒的动作——时间研究和流程分析为标志，其特征是精细化与法制化。
③行为科学阶段。开始注重人的因素，尊重员工。
④管理科学阶段。以人为本与现代科技的结合。其特征是人性化。
iso认证企业目前尚处在由传统管理向科学管理，由粗放到精细化，由人治向法制化过渡的阶段。
管理进步是个长期过程，它经由初始管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，iso认证企业文化管理，自主管理，由人治到法治，再到人本管理，这是管理水平不断提升，精细化程度不断提高的过程。企业的管理方式每上升一个台阶，管理水平就进了一大步。
管理进步过程，与企业的生命周期，正好相对应：
在改革开放初期，中国国有和集体企业，普遍实行大锅饭管理，管理极其粗放、原始。一些新兴的民营企业，正处在初创阶段，规模小，人数少，老板的两只眼睛就可以盯住一切，因而用不着繁琐的管理方法，简单原始、随意、灵活。这是iso认证企业生命周期的第一阶段。
进人20世纪90年代，大批的企业开始了市场化进程，国有及集体企业的机制开始转变，民营企业的规模也开始扩大。于是，规范化管理便提上了日程，岗位责任制便走上规范化的第一步。
与此相应，中国大批iso认证企业进入成长期。
20世纪90年代后期以来，不少iso认证企业进人高原期，与此相应，精细化管理提上了日程。拒绝管理变革，固守传统的粗放的管理方式，将使一些企业走上衰退期，直到死亡。实行精细化管理的企业，则可避免走上衰退之路，从而开始二次创业二次创业的企业，在精细化管理的基础上，便逐步营造企业文化，逐步地上升到人本管理。
自主管理，是终级目标。员工得到充分授权和充分的尊重，员工的潜能、热忱、兴趣得到最大限度的发挥，企业运行达到最高效率。
中国目前多数iso认证企业，仍处在第二阶段，正由岗位责任制向精细化管理过渡。因此，推行精细化管理势在必行，势属必然。
欧美大企业，已经走过了精细化、法制化的管理阶段，正进入企业文化管理、人本管理的新阶段。欧美的先进管理理论和方法，是建立在现阶段的管理水平基础之上的，它与现阶段管理状况是相适应的。但把它简单地照搬到中国现阶段的企业中，就有问题了。
