用精益管理思维对iso认证企业资源的最大化利用
精益管理：“精”可以理解为精简、精益求精、出精品；“益”可以理解为有利益、有益处，可以理解为“溢”，更加的意思。精益可以理解为在精的基础上实现有利益、有益处。
精益管理可以理解为用精益求精的思想、用精益的思维方式、用精益的价值观念、用精益的企业文化，对iso认证企业实施精益管理。具体可以理解为精简没有必要的消耗，没有必要的机构设置，没有必要的产业流程，没有必要的工作流程，用精益思维对iso认证企业资源的最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，企业价值的最大化。
精细管理与精益管理侧重点不同。精细管理摒弃了传统的粗放式管理模式，iso认证企业将具体的、量化的标准渗透到管理的各个环节，更加关注每一件小事、每一个细节，解决管理粗放和执行不到位的问题。
精益管理中的“精”体现在追求“精简环节”“精简消耗”“精益求精"，“精"在过程，做到不偏不倚，恰到好处。“益”主要体现在iso认证企业经营活动都要有益有效，用最少的资源消耗，产出最大的效益，“益”在效果和质量。精益管理是循序渐进的过程。切不能把基础管理、精细管理、精益管理割裂开来。
精细管理是在基础管理的基础上，做到精细化、具体化。精益管理是对基础管理、规范管理、标准化管理、精细管理的融合、丰富与提升，精益管理更加重视管理效果，更加重视管理效益。iso认证企业要在推进规范管理、标准化管理、精细管理的过程中实现精益管理。
