这是在现场生产班组中，由员工推举设备员，协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组。
在企业中，由操作工人参加设备管理小组（或设备管理），与日本PM小组十分类似。小组的活动方式主要有：小组成员民主讨论决定设备管理的目标值。例如，设备作业率、故障次数、故障停机时间等；加强对设备的日常点检和日常维护，制定和采取保证设备正常运行、防止和减少故障，以及缩短故障停机时间的各项措施；对设备的运行情况进行严格的登录；定期开会讨论、评价目标的完成情况；在完成既定目标的基础上，确立新的目标值；发表成果并进行评价。
