限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的，PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划即能满足生产的需求，又能符合客户的要求。出货计划与生产计划协调的方面主要有：
1．出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。
2．出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。
3．出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。
4．产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。
5．总数量是多少。
6．根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。
