生产管理应该从被动转变为主动
生产管理部门没有活力？
听说生产管理部门的负责人的表情大多比较阴沉，没什么活力。是不是他们整日为调整交货期，以及由于交货期推迟而带来的后续工作而烦恼的缘故呢？为什么会这样呢？
以前的那种做了就保准能卖出去的美好时代已经结束了，现在，如何将产品在适当的时候打入市场，已经成为企业之间关乎生死存亡的事情了。而制造业正为此拼尽全力。
但是，事实并非想象中那么顺利。
生产管理业务的现状
1、都是被动地去工作，仅仅是些简单地传递信息的人。
2、计划制定后不能如实执行，变更太多，整天都是想着如何去应付。
3、在营业和制造之间，光做一些业务调整的事。整日被信息系统所折腾，或者是为应付信息系统疲惫不堪，对今后不安。
4、根本应付不过来少量多样的生产。
5、加班很多，如何提高业务的效率是眼下的课题。
6、优秀的同事的确很多，也很受到周围人的期待，但是却没有成果出来。
本应成为联系市场和生产现场的生产管理部门，却搞到这步田地，确实是应该引起我们的注意。但是没办法，这就是生产管理部门的现状。
解决这些问题的关键就是改变基本的态势，也就是说把处于守势的生产管理转向主攻型的生产管理。
