生产班组长的10种能力

生产班组长的10种能力

 

1 . 专业技术能力。生产班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判定。

 

2 . 目标治理的能力。生产班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。

 

3 . 解决问题的能力。生产班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，生产班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

 

4 . 组织授权的能力。能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力，同心协力，使部分运作达到1+12的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。

 

5 . 交流倾听的能力。交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系。对任何下属的建议你都该认真倾听。

 

6 . 幽默风趣的能力。幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的治理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。

 

7 . 激励减压的能力。激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反，你会更轻易安排工作，并使你的下属更愿意服从你的治理，变要我做为我要做 。

 

8 . 指导培养的能力。生产班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来进步他们的工作劲头。

 

9 . 自控和约束能力。治理者必须要有很强的情绪控制能力。要清醒地了解自己的优点和短处，控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为，避免阴晴不定，让员工无法信任。

 

10 . 回顾和总结能力。要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升治理水平。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回顾总结出来，让员工便于有条理地往执行。对于生产班组长而言，专业能力是第一位的，权重通常会占60%，其它能力只占40%。