中角度精益生产（模式）
中角度的精益生产管理，就是现代化的生产管理，即MRP（物料需求计划）和JIT（即时完成系统），它们是生产管理中的两把刀。
MRP
1 MRP简介
◆ MRP内涵
MRP（物料需求计划），是在企业生产和库存领域沿用已久的一种理论和技术，它作为一种观念，是由EOQ (经济批量)发展而来，其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念，将传统的、分散的、静态的库存管理变为各项目间具有紧密联系的、动态的库存管理系统。它追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料。
◆ MRP技术方法
MRP作为一种技术式方法，包括MRP和MRPⅡ。MRPⅡ是MRP的扩展，它将市场信息、财务信息、工程数据与生产和库存信息有效地集成，以便更好地发挥其作为信息系统的功能。
◆ MRP的基本思想
MRP的基本思想是根据反应预测需求和顾客订单信息的主生产计划(MPS)，以及产品结构(物料清单)信息、库存记录信息，按照各过程的预定提前期(lead time)由交货期向前倒排，从而得到详细的订货指令发送时间排程表，用于生产车间的生产和采购控制。
2物料需求的分类
20世纪60年代，IBM公司把对物料的需求分为独立需求与相关需求两种，且产品结构中物料的需求量是相关的。
◆ 独立需求
独立需求是指任一物料之间的需求是互不相关的，例如公司的产成品和生产过程中的辅料。
这种需求与供应链中上下游密切联系，在客户或下游生产商方面受市场的影响，并且它永远是模糊的，需要通过预测来对其进行把握。
◆ 相关需求
相关需求是指任一物料的需求是对其他物料需求的直接结果，受上游物料需求的影响，例如汽车的轮胎相对于汽车而言是相关需求。
◆ 独立需求和相关需求的关系
这两种需求在制造企业中通常是同时存在的，独立需求通过与物料清单的关联性引导出了相关需求，一旦独立需求被确定，相关需求也随即被确定。
独立需求与MRP是密切联系的，依据独立需求对产品结构进行分解就可以得到物料清单。而相关需求又是由独立需求所引导的，因此，相关需求是MRP的管理对象。
应用MRP可以解决模糊需求的不确定性问题，它作为一个规划工具对任何企业都是很适用的。但是，应用MRP进行规划的结果不应该立刻被转化为执行计划，而是用来规划企业内外部供应链的供应能力。
MRP后的导引
MRP后又出现了DRP（运输资源计划）、ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理），所以做精益生产过程中，首先要知道策略和企划。
