生产管理设计变更的管理（上）
设计变更时出现的问题
（一）设计及技术变更的案例
为什么新来的设计师，在实施设计变更过程中不能依据设计变更程序发现问题？为什么设计部主管不能依据设计变更程序审核时发现问题？这件因设计及技术变更而发生的案例，从中可以得到如下启示：仅仅靠专业理论知识，并不能成为称职设计师，还需实践经验。
设计变更的实施是个非常综合的事项，它往往需要考虑多个层面，一般来说，需要考虑以下因素：
要考虑物料来自不同供应商；
要考虑物料成本；
旧物料如何处理。
企业设计师往往认为“我们设计总经理，是中国知名专家，知名教授，专业很强，设计变更必须通过他的批准，应该没有问题”，但是，事实却多会是：技术上的错误少，但执行上问题多，这也就是上例中设计变更导致旧物料金额近600万元的原因。
因此，对于设计及技术变更，要认识到：
设计变更是个综合复杂事项；
仅仅从设计部门角度出发一定有问题；
设计变更主管设计部的职责。
必须综合各种情况制定各类程序，能对应各种情况，同时即使新的设计师也能不出错，或是即使出错，依据程序也能纠错。
设计及技术变更的类型
设计及技术变更常见类别可以归纳为四类，其对应的变更核心不同，而且其难度也有所不同，因此，不能用一个统一的流程来规范。
提出设计变更的情境
（一）设计变更的提出
客户；
设计部；
工艺技术部；
制造部；
品管部；
供应商；
售后服务部。
在上面的部门中，根据需求提出者与企业的关系，可以划分为两种性质，即：
外部输入 ；
内部输入。
对于可能提出的性质，也可以细分为如下分类：
初期性能；
耐久性能；
操作性；
产品规格；
专利；
环保；
安全规格；
调整上；
保管上；
运输上；
检测上；
组装上；
维护上；
OEM希望；
加工效率；
加工方法；
采购便利；
降低成本；
图纸(制造)错误；
BOM错误；
客户要求；
安全性；
公司要求；
……
当提出设计变更后，一般的评审实施方法是：制造、品管、供应商等提出，请工艺技术评估，他们认可实施后，交设计评估决定。
一般评估的内容主要包括：
必要性、紧急性；
物料及模具、使用设备等变化导致的成本变化；
现用物料库存，变更后是否报废或可转为他用；
实验与验证时难度等；
可能实施的大致日期及产品订单、物料订单管理。
设计变更的管理（中）
常见的设计变更失败案例分析
企业常见设计变更失败进行分析，可以发现，设计变更后，新旧物料混用，交错使用也屡见不鲜，而且，由于设计变更导致生产停线、或客户迷惑不解，甚至会发生爆怒投诉。
常见的设计变更过程中的问题
常见的设计变更过程中的问题包括：
因责任不清导致的扯皮问题；
不同人员的不同意见导致不同的更改结果；
对设计更改的意见没有审核（包括现场审核和工艺审核），导致更改错误；
更改的内容没有进行验证就直接更改；
设计更改意见反馈的随意性；
现场自行更改，但没反馈或忘记反馈至设计部门，导致下批生产时依然有问题；
设计更改时没有考虑材料问题，导致积压或浪费；
设计变更后，相应标准没有变，实施错误；
大量旧物料呆滞。
设计变更要考虑的事项（一）
在变更进行时，需要注意以下问题：
为什么变了？解决方案：问清楚、写出来。
能不能不变？解决方案：变更方案多方评审。
变更牵涉面充分暴露出来了没有？解决方案：跟哪个部门（谁）有关？例如：物料等。
变更副作用预测了没有（变更前后的零件、变更前后操作方法、检查方法、变更前后的指示性文件如何更替）？解决方案：设变验证。
变更后怎样确保变更的有效性？解决方案：设计变更实施与事后收尾，形成闭环。
在实际的工作中，一个设计人员在进行设计变更时要做什么？设计者要考虑什么事项？要做什么？我们认为，以下的建议值得参考：
（1）需做什么实验，在验证一览表中选项（例如：取消销和孔，要选振动实验）；
（2）新旧料互换性；
（3）旧物料处置方法；
（4）组合性（连锁性）；
（5）BOM变更（增加、删除、用数量变更）；
（6）模具、刀具；
（7）售后服务；
（8）图纸更改（例如：N无图、S新图、G杠改、H换图）；
（9）作业方法；
（10）辅料变更；
（11）实施订单（严守、还是目标：旧用完再用新）。
设计变更的管理（下）
设计变更要考虑的事项（二）
设计变更后的相关工作
设计变更的实施分类，从设计部门角度可分为两类：
设计部内部执行的变更；
设计部门以外部门执行的变更。
从实施内容性质来分，也分为两类：
实物的变更:物料、模具、刀具等；
信息（标准）的变更：图纸、作业标准等。
对于设计内部执行的变更，主要是信息（标准）的变更，具体包括内容为：
图纸；
BOM（物料构成清单）；
所有在设计部管理标准（例如：服务器存放的文件、包装标准等建立本企业的设计变更点检表）。
对于设计部门以外部门执行的变更，涉及部门可能包括：制造、品管（IQC、FQC）、技术、库房、采购→供应商等等。
实物的变更可能为：物料、模具、刀具等。
信息（标准）的变更一般就是作业标准的变更。
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