中国生产管理之路
相对西方一些国家的制造企业，我国的生产管理水平与之有一定的差距。
一方面为历史缘由，另一方面是因为我们的工业化起步较晚；但更重要的是，我们的企业在过去一段很长的时间里，对科学生产管理方式不能正确地接受、认识和持续地在生产活动中运行。
想缩短这一差距，并在最短的时间里寻求超越，制造型企业必须作出如下
“五破”的改进：
突破经验至上主义。
打破在生产活动中举手表决的管理模式。
撕破带有情感的数据表。
爆破官僚作风。
攻破技术壁垒。
最后，建立一个标准化、可明确监控的全面优良生产管理系统。
