作业基础管理的主要项目是:
(1)企业拟定策略方向及目标,并依据策略目标制定营运计划;
(2)找出会影响营运计划成败的关键绩效指标,订出各项指标的预期成果;
(3)拟定绩效计划,决定必须执行哪些工作;
(4)将关键绩效指标分配至各事业部门,并展开各层级绩效计划:
(1)企业拟定策略方向及目标,并依据策略目标制定营运计划;
(2)找出会影响营运计划成败的关键绩效指标,订出各项指标的预期成果;
(3)拟定绩效计划,决定必须执行哪些工作;
(4)将关键绩效指标分配至各事业部门,并展开各层级绩效计划:
(5)在事业部门层级明确各项资源分配情形,同时产生编制预算所需的数据。事业单位绩效计划及预算完全展开后,再分配展开各部门绩效计划及预算,重复同样步骤将年度目标分配到各子部门,这样才能确保基层单位绩效目标与公司整体策略目标是一致的。