5S现场管理法的作用在于：提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率：减少故障，保障品质；加强安全，威少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本：缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化；高度的标准化；创造令人心旷神怡的工作场所。5S现场管理法在现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高并行销全球的重要原因。
5S现场管理法即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为五常法则。5S现场管理法起源于日本，通过规范工作现场营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。它是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质。5S现场管理法可以改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业有效地迈向全面质量管理。它主要是针对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
