（1）生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
（2）看板必须按照既定的运用规则来使用，防止过量生产和过量运送。
（3）看板是进行目视管理的工具。
（4）看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。
看板是JIT生产方式中独其特色的管理工具，它的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：没有看板不能生产也不能搬运；看板只能来自后工序；前工序只能生产取走的部分；前工序按收到看板的顺序进行生产；看板必须和实物起；不把不良品交给后工序。
